推动你的职业生涯向前

获得项目管理的硕士网上会给你 你需要成功地管理项目和团队技能。在这 程序,你会:

  • 学会发展强劲,高效的团队
  • 掌握你的 能力结构和监督商业项目
  • 探索 项目的生命周期,团队管理的动态,和 项目领导的关键作用
  • 着眼于有效的团队 领导
  • 获得对基本面的理解 项目管理过程
  • 各种主项目 提高你的管理工具和项目管理技能
  • 管理确定项目成本的过程中,调度和 测序项目和管理质量,以确保成功 项目交付
  • 学习技巧来识别, 分析,并尽量减少风险的固有项目

乍看上去

春季开课:

4月6日

课程完成:

12

每门课程费用:

$2,490

项目管理在线大师

浓度课程

  • 517公交车 - 项目管理

    检查用来有效的项目管理方法论业务 规划,指导和项目监测活动安排实现的, 预算和性能目标。审查项目的生命周期, 组织和章程,工作分解结构,责任 矩阵,成本预算,调度和资源分配。探索 规划和控制方法:如PERT和甘特图,赚 价值管理和项目管理软件应用的概述。

  • 公交518 - 项目管理领导

    准备在您的角色的冠军,真正的领导才能 当面对确保项目成功凭借的挑战 不断变化的,复杂的整体环境。发展能力 通过更有效的沟通需要领导项目团队,以 确定激励价值体系,改善提高生产力, 合作,并认识到商业道德和人员的作用 在领导。这两个研究谈判的艺术和科学。

  • 519公交车 - 项目风险管理

    运用风险管理策略识别,分析和减轻 项目的全方位风险,以确保项目成功。 检查项目中的进程列出六大风险管理 知识(PMBOK)指南管理机构:风险管理规划, 风险识别,定性风险分析,定量风险 分析,风险应对计划和风险监控。

主要课程

  • 508路公交车 - 现代商务

    检查的功能和流程中一个企业和 关键因素影响生产效率。审查的动态 无论企业运营的外部和内部环境因素 对于影响全球竞争和运营方面的考虑。 收到一个概念基础的评估和加强战略 通过对整合性能在一个企业组织 核心业务功能,有效的资源管理和健全的领导。

  • 总线520 - 领导力与组织行为

    分析个人,团体的互动,并组织 在组织和确定影响人的行为动力 适当管理手段,培育生产性工作 环境。考察各种理论,模式和策略 了解使用动机和个人行为,决策 制作,组,工作团队,沟通,领导的力度, 权力和政治,解决冲突,工作设计,组织 结构和文化和管理变革。提供了一个概念基础 为管理者解释,评估一个组织人的行为和影响力。

  • 500个顺 - 决策信息系统

    检查战略性地利用组织的信息和趋势 重点在信息技术的应用系统。 学习的关键概念在计算在其中的战略背景 信息技术应用于正式强调如何信息 启用的质量,及时性和竞争优势的技术改进。

  • HRM 530 - 战略人力资源管理

    分析劳动力管理其流程战略的光 重要性。审视传统的人之间的关系 资源的功能和各项业务功能,使 效率和有效性平衡和优化。这些审查 在国内和国际两个进程和关系 现在环境和未来。

  • 500站 - 法律,道德和公司治理

    了解如何运用道德和评估的法律环境 当数字化时代的商业决策。本课程评论 方法,以增进企业的问责制,促进形成道德规范的工作 环境,确保合法合规,并提供有效的领导 在数字化的启动。学生将分析管理的影响 决策,公司治理和对领袖的个人行为 数字业务的保护和业务能力,满足其旗下 义务的利益相关者。

  • MGT 500 - 现代管理

    探索管理原则及其整合的基础 进入现代管理理论。解决的主要功能 管理人员,其中包括计划,组织,领导和控制。 看到管理的效果如何可能导致竞争优势 维持该组织。

  • MGT 505 - 管理和通信业务

    本课程研究从各种通信概念和问题 等领域的市场营销,公共关系,管理和 组织沟通。重点是提供基本 知识和传播实践的全面概述 随着工作场所提供的理解,沟通是 至关重要的决策,并在全球市场取得成功的关键。

  • MGT 510 - 全球商业管理

    检查通信概念和问题,来自不同领域:如 市场营销,公共关系,管理,组织和 通信。注重基础知识和进行了全面概述 在职场沟通的做法,以及了解 的交流,决策和关键的必要 在全球市场取得成功。

  • MGT 599 - 管理顶峰

    被视为最后或倒数第二个疗程。

    这当然是对MSM程序中的顶级课程,它需要 被视为最后或第二方式的节目的最后一个场。 它审视战略管理过程包括开发 并成功实现组织战略 实现业务成效。本课程要求学生综合 并整合管理,领导力,项目管理和市场营销 理论和实践,从贯穿整个程序MSM之前的课程。 学生可以申请并行使分析,综合,和 通过采用案例分析的决策技能和 其中涉及的项目核心管理职能,领导 挑战与组织绩效的考虑和准备 学生对现实世界的管理挑战。 “B”的一个级或 更高的要求。

    笔记: 佛罗里达州在这个过程中没有批准和田纳西州。 学生必须在这些国家 总线 599 战略管理为一体的顶级课程MGT 599 INSTEAD OF。

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