提高你的技能

你在网上项目管理MBA会给你的技能:

  • 运用基本的项目管理 方法,以企业项目管理
  • 管理 项目成本,项目进度安排和确定过程 测序,项目管理和业务素质,确保 成功的项目交付
  • 申请技巧 识别,分析,并尽量减少风险的固有 项目

 

乍看上去

春季开课:

4月6日

课程完成:

10

每门课程费用:

$2,985

在项目管理在线MBA课程

浓度课程

  • 517公交车 - 项目管理

    检查用来有效的项目管理方法论业务 规划,指导和项目监测活动安排实现的, 预算和性能目标。审查项目的生命周期, 组织和章程,工作分解结构,责任 矩阵,成本预算,调度和资源分配。探索 规划和控制方法:如PERT和甘特图,赚 价值管理和项目管理软件应用的概述。

  • 公交518 - 项目管理领导

    准备在您的角色的冠军,真正的领导才能 当面对确保项目成功凭借的挑战 不断变化的,复杂的整体环境。发展能力 通过更有效的沟通需要领导项目团队,以 确定激励价值体系,改善提高生产力, 合作,并认识到商业道德和人员的作用 在领导。这两个研究谈判的艺术和科学。

  • 519公交车 - 项目风险管理

    运用风险管理策略识别,分析和减轻 项目的全方位风险,以确保项目成功。 检查项目中的进程列出六大风险管理 知识(PMBOK)指南管理机构:风险管理规划, 风险识别,定性风险分析,定量风险 分析,风险应对计划和风险监控。

主要课程

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  • 总线520 - 领导力与组织行为

    分析个人,团体的互动,并组织 在组织和确定影响人的行为动力 适当管理手段,培育生产性工作 环境。考察各种理论,模式和策略 了解使用动机和个人行为,决策 制作,组,工作团队,沟通,领导的力度, 权力和政治,解决冲突,工作设计,组织 结构和文化和管理变革。提供了一个概念基础 为管理者解释,评估一个组织人的行为和影响力。

  • 公交599 - 战略管理

    研究战略管理过程和实施 在竞争激烈和动态成功的商业策略 全球环境。分析技术,政府的影响 政策,世界经济和战略上的政治力量 制剂和执行。分析,综合,决策 技能将通过用例分析的行使, 这个决策将涉及到核心业务功能, 领导力的挑战和整体运营。

  • COM 510 - 企业通信:利用社交媒体来提高你的个人品牌

    你是最重要的品牌。本课程将介绍的方法 提高你的沟通能力和品牌的工作人员在数字 设置业务使用的各种工具:如视频,Skype和 社会化媒体平台,如LinkedIn和Twitter。主题涵盖 包括思想领导力,品牌开发,演示文稿,内容 策展,公司/团体互动和热门话题。

  • 生态550 - 管理经济学与全球化

    演示如何这个过程中,美国和整体的经济功能 以及它们如何影响您的数字业务。涵盖的主题包括: 市场,经济激励,生产力和人力资本的力量 金融市场,政府和政治影响力,联邦 储备,贸易和全球化。它也将进入的影响 这样的技术进步人工智能,机器人,自动化及相关 启示未来的未缩放经济。

  • 为了534 - 财务管理:从华尔街到板房

    从板房墙壁了解金融基本概念 街头智慧是你的数码启动至关重要。本课程将 提供关键的财务原则,报表的概述和 报告。内容包括财务概念和分析, 股市,兼并和收购,以及财务报表 开发和评估以及AST Fintech该类主题 blockchain,ai和cryptocurrency。

  • 500站 - 法律,道德和公司治理

    了解如何运用道德和评估的法律环境 当数字化时代的商业决策。本课程评论 方法,以增进企业的问责制,促进形成道德规范的工作 环境,确保合法合规,并提供有效的领导 在数字化的启动。学生将分析管理的影响 决策,公司治理和对领袖的个人行为 数字业务的保护和业务能力,满足其旗下 义务的利益相关者。

  • 510个毡 - 商业统计:对战略决策的统计数据

    它的所有有关的数字。提供了一个概述本课程数据 使用分析和统计工具:如Excel进行战略 业务决策。涵盖的主题包括关键绩效指标, 有数据显示,Excel的基础知识,数据分析,统计评书 使用分析的概念,和仪表板/业务决策。

  • MGT 500 - 现代管理

    探索管理原则及其整合的基础 进入现代管理理论。解决的主要功能 管理人员,其中包括计划,组织,领导和控制。 看到管理的效果如何可能导致竞争优势 维持该组织。

帮助您的企业提供成果

你想了解你的手脏。赚取硕士项目 管理网上澳门皇冠,并学习如何启动, 计划,执行和控制您的团队生产,以满足工作目标 并取得成功。

 

沟通,领导能力和管理能力都至关重要 项目管理的成果。导航绑成项目所面临的挑战 像完成时间限制,预算,人员配备,以及那些 唯一棘手的限制和要求具体到每一个 单个项目。

 

斯特雷耶的主人在网上项目管理方案纲要 不同的方法来实现有效的项目规划。 

主生产计划管理,预算编制,资源分配, 并建立和性能目标的通信。

 

在该计划的课程控制方法的具体讨论 包括计划评审技术(PERT)和甘特 图。您还可以熟悉项目管理软件 这助攻的组织和授权。

 

命令与征服一天到一天的挑战。从外地领先。在获得MBA学位 大学项目管理斯特雷耶。

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